記者走訪了北京這邊已經辦公家具公司的老板劉先生，劉先生告訴記者，從開年的正月初八就開始招聘，本來公司開年的訂單也很多，而且都是比較急用的，到今天這個月都快過完了，還是沒招滿，公司需要的普工是30個左右，到現在只有的12個人在職，這下可愁壞了劉先生。

同時劉先生還告訴記者，今年的工作比往年都加了不少，就是沒人前來應聘，往年公司普工的工資在3500元左右，今年公司都提高了500元每個月還是招聘不到人，我們還有年終的獎金，劉先生說我們幾乎用了所有能招聘到員工的方法，比如：網絡招聘帖子置頂，實地廣告，電話群發等等，甚至我們對員工進行獎勵，讓他們帶動以前的工友來上班，但是到現在還是沒有什么特別大的效果。

記者同時也看到了劉先生的廠房外面，以及周邊地區的廣告位確實張貼了不少的招聘廣告位，而且連那種很醒目的橫幅也有了。在下午的人才市場記者同樣看到了不少辦公家具公司都在這進行大面積的宣傳，但是都表示效果不好，主要是前來應聘的人很少。

由于過年后一些外來員工回家過年，在新年公司剛開張后就沒有再過來了，這樣的情況大部分的公司都出現過這樣的情況，每次過完年以后公司人員的波動性都很強，而且工人的流失率相當的高。很多公司都相當無奈，在下面的文章中我會給大家講解在辦公家具行業如何留住員工。

其實留住人才的最好方法就是高薪，別的方法當然也是有一定的效果，但是真正留住員工的唯一方法還是提高員工的薪水，在薪水方面我們建議大家可以用公司股份制的方式進行利益分配和劃分，這樣不但能提高員工的工作積極性，還能留住人才。

在管理制度上，我們也不要過于嚴格的關于自己的員工，我們需要讓員工始終處在一個放松快樂的環境，要是過于嚴格的管理就會使員工有一種被壓迫的感覺，這樣他們就會有一種反抗的心理，或者急于逃脫。

還有在平時加強對員工進行關懷逢年過節我們需要對員工進行放假和獎金獎勵，還有對一些企業核心的員工要進行登門拜訪，這樣才能增加彼此之間的感情，這樣才能真真的留住人才，使得企業更好的發展。 

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